9月7日，省商业集团有限公司（以下简称鲁商集团）党建暨改革落实落地现场会在银座家居召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省委、省政府关于党建和国企改革系列会议精神，进一步学习推广万华、潍柴和银座家居改革发展经验，强化措施、压实责任。鲁商集团党委书记、董事长兼省文旅集团董事长高洪雷出席会议并讲话，省管企业高质量发展服务二队负责人周尊考出席，鲁商集团党委副书记兼省文旅集团总经理刘守亮主持。

与会人员首先参观了银座家居中心店，现场观摩银座家居党建与改革工作，学习了解银座家居精细化管理和混改后经营理念变化。随后，银座家居党委书记、董事长张庆胜详细汇报党建和改革情况，6家直属单位负责人就党建和改革落实落地工作做表态发言。

最后，高洪雷针对党建和改革落实落地工作发表讲话。他指出，要形成共识，吹响改革决胜冲锋号。必须要有时不我待的精神。集团将今年确定为“改革年”，提出十大举措，但有些尚未落实落地，与万华、潍柴等先进企业相比还存在差距。必须要有动真碰硬的决心。习近平总书记多次强调，改革推进到今天，比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。要学习“亮剑精神”和万华、潍柴、银座家居的改革担当精神。必须要有刀刃向内的勇气。坚持自我革命，让企业受社会尊重，让员工为企业自豪。

高洪雷强调，要培根铸魂，为改革发展提供坚强政治保障。突出抓好党的领导融入公司治理。党建进章程，严格落实“三重一大”事项党组织前置研究，进一步明确“三会一层”权责清单。突出抓好基层基础建设。健全基层党组织，实施党组织标准化规范化集中攻坚行动，加快实施基层党支部书记“递进培养”工程，加强学习型组织建设，重视企业文化建设。突出抓好企业家队伍建设。树立企业家精神，回答好“企业家四问”，加大优秀人才培养力度、表彰激励力度、保护关爱力度，大力选用优秀年轻干部。持续抓好党风廉政建设。强化制度保障，实现全覆盖，保持高压态势，发挥巡察利剑作用。

高洪雷要求，要聚焦改革，把各项重点任务推向深入。改到深处是产权，强力推进混合所有制改革，下大力气提高资产证券化率；改到痛处是利益，下决心抓好三项制度改革，重点做好“定岗、定责、定员、定薪”四定工作；压缩管理层级；实施全员激励；精准落实处僵扭亏工作；多措并举降负债；继续推进辅助岗位社会化和后勤社会化；聚焦主业和主营业务，全力加大协同力度；加大“双招双引”力度；完善监督体系改革；加大科技创新力度，全力以赴推进大数据平台建设，完善相关考核制度，关注创新政策；改到难处是转型，不断加快向轻资产、智能化、资本化、合作化、科技化转型的步伐。

高洪雷强调，要完善机制，推动改革落实落地。强化责任落实，进一步压实国有企业改革主体责任，实行360度考核，常态化末位淘汰。逐一明确方案，集团和各直属单位要立即启动制定“改革方案”，明确改革“路线图”“时间表”“责任制”。汇聚改革合力，集团各部室要全力支持改革，列出工作清单。做好稳增长促发展工作，充分发挥党建引领和改革促进作用，确保圆满完成目标。

高洪雷最后指出，党建和改革工作任务艰巨、责任重大、使命光荣。我们要用“鲁商崛起，有我”的情怀和勇气，逢山开路，遇水架桥，把党建提升到新水平，让改革落实落地，以优异成绩迎接中华人民共和国成立70周年！

集团党委常委，董事会、经理层成员，财务总监，总部各部室、直属各单位负责人参加会议。

（撰稿/王富 摄影/赵天羿）