11月23日，集团党委书记、董事长高洪雷到招标中心调研指导工作，并亲切慰问了招标中心全体工作人员。集团党委常委、纪委书记黎京庭，党委委员、副总经理李彦勇陪同。

高洪雷一行听取了招标中心负责人关于招标中心工作的基本情况，重点了解了集中采购成效、制度流程体系、采购风险控制和电子采购平台等的实际状况、存在的问题以及下一步的工作计划。

高洪雷指出，招标中心这支队伍专业程度较高，工作力度较大，廉洁意识较强，集团对其工作总体是满意的。

高洪雷强调，招标中心要做好五个方面的工作：

一是要加强对集中采购工作的领导。集中采购是企业管理的重要环节，既能降低成本，又能规范管理，更能防止出现廉政风险。关于集中采购工作，只能加强，不能削弱，只能扩大，不能缩小。对此要形成普遍共识，加强统一领导，落实制度保障。要加强纪委监督作用，发现问题及时解决，及时处理，全力支持招标中心开展工作。

二是要扩大集中采购的广度。虽然近几年集中采购数额越来越大，成绩有目共睹，但和先进企业相比还有很大差距，必须不断扩大集中采购范围，涵盖集团每一个业务领域，特别是新设单位的基础工程、装修工程。要严格按照工程类50万元以上、货物服务类20万元以上的标准执行，限额以上的必须集中采购。采购比例2019年要达到30%的工作目标。

三是要推进集中采购的深度。战略采购、集中采购必须深入推进，从房地产业开始，逐渐向其他单位扩展，包括酒店、门店装修。对战略合作单位的建材必须使用，从选择设计公司环节加强指导，协调好设计公司按照战略合作单位的产品标准开展设计。在招标代理公司选择上，要严格按照标准要求进行，确保不出问题。集团纪委将加强监督，推进集中采购深度工作顺利进行。

四是要堵塞集中采购漏洞，加强风险控制，特别是廉政风险的控制。首先，制度要严密，不能有缝隙，必须涵盖一切流程，要不断修改，不断完善，不能出现制度缝隙和风险点。其次，程序要规范，执行要迅速，要经得起合规调查和历史检验。最后，管理要到位，必须及时掌握进入“黑名单”的投标单位信息，不准其参与投标。

五是要提升集中采购的工作水平。集中采购不但要规范，更是要创新。要走出去向先进企业学习，向标杆企业学习，向优秀的民营企业学习。要通过学习和应用，提高集中采购的广度和深度。要对集中采购降低的成本进行统计分析，算清明细账。要发挥好集中采购平台的服务职能，推进集团所属企业的标准化、精细化，以及相关建筑工程、材料设备的标准化、工厂化和效益化。

黎京庭认为，招标中心近几年做出了努力，发挥了作用，取得了成绩。下一步要在四个方面做好工作，为集团的转型发展做出独特贡献：一是努力创新工作，既要堵塞制度漏洞，完善制度体系，又要减少人为干扰因素，提高电子采购水平，更要转变观念，特别是根据巡视意见和平时发现的问题完善招标制度，实现招标工作有所突破、有新提高。二是加强流程规范运行，在遵守政策、坚持原则的前提下，完善程序，绝对杜绝围标串标陪标。三是做好招标服务工作，要对投标单位关于招标文件相关问题进行答疑解惑，做好沟通，发挥专业优势做好服务。四是牢固树立廉洁意识，要警钟长鸣，对投标单位人员在坚持红线不突破的前提下热情服务。

李彦勇表示，招标中心要对集团领导的讲话组织好专题学习，要学深学细学透，并制定好明年的工作计划。