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干字当头 狠抓落实 持续开创银座高质量发展新局面 银座集团召开2025年度工作会议

返回列表发布时间:2025/1/17 16:41:53

1月13日,银座集团召开2025年度工作会议,深入学习贯彻鲁商集团2025年度工作会议精神,全面复盘2024年度工作开展情况,部署2025年重点工作。鲁商集团党委书记、董事长,银座集团党委书记王绪超出席会议并讲话,鲁商集团党委副书记、董事、总经理朱华建,党委常委、纪委书记、省监委驻集团监察专员陆清梓出席会议,银座集团党委副书记、董事长马云鹏作年度工作报告,党委委员、纪委书记贾庆华主持会议。



王绪超指出,2024年银座集团改革发展提速,全年新开门店10家,内部管理机制改革持续深化,新型经营责任制试点成效显著;供应链建设推进有力,围绕鲁商集团“一盘货”供应链体系建设,有效降低成本、提升商品品质;战略性调整门店布局,优化资源配置,探索银座家美惠模式;团购业务B端发力,成功开辟新的业绩增长点;强化党建引领,一体推进“三不腐”建设。2025年,要以“全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业”为总体目标,全力推进各项工作。一要拓市场,加速一线城市展店破局,聚焦商品质量,拓展基地直供、源头直采,加强百购资源库建设;二要提质效,全面提升工作标准;三要促改革,确保各项措施落地见效,激发企业内在活力;四要树品牌,优化传播内容,深入挖掘品牌故事,提升银座品牌影响力。王绪超要求,全体干部员工要增强信心,奋发有为,以更高的标准、更严的作风、更实的举措,持续推动银座集团高质量发展。

马云鹏总结公司2024年重点工作,部署2025年工作任务:一是推进发展提速。坚持规划引领、超市为先、百购突围、专业公司“造船出海”,各业态协同发展。二是推进经营提能。深化超市供应链改革,优化加工日配,开发自有品牌;做强购物中心业态、建设特色门店,构建自营体系;着重提升线上业务,深耕本地流量池,引入线上品牌;加快团购业务提升,促进专业公司稳健前行。三是推进管理提效。试点推进“总部强、区域实、门店优”区域架构改革,持续提升运营质量。四是推进效益提升。定期晾晒数据指标,做好数据透视、工作检视。五是推进资产提质。加大资产盘活力度,维护自有物业,提升资产价值。六是推进宣传提量。构建立体式营销矩阵,打造新IP形象和信义文化。七是推进党建提魂,营造良好干事氛围。

会上,贾庆华作2024年度监督执纪情况报告。银座集团总部各条线、经营单位依次汇报2024年度工作总结和2025年度工作计划。

会议以现场和视频会相结合的形式召开,银座集团领导班子成员,外部董事,监事会成员,总部各部室、各经营单位相关负责人参会。

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