10月28日，鲁商服务组织召开“财务内控与预算控制”专题培训。

董事长包松在培训中要求：一要把条线管理工作纳入到基础管理工作中,不断加强和完善条线管理工作措施,全面提升基础管理工作质量。二要围绕经营目标挖掘内部潜力,强化预算管控，严格预算执行。三要构建动态预算管理体系，加强成本费用预算执行跟踪、检测、分析，及时纠偏，加大考核力度，强化管控效果，增强刚性约束，实现闭环管理。四要积极推进业财融合，探讨业财融合模式，建设信息共享平台，建立兼顾业务、财务指标的管理目标，推动业财一体化、信息化建设。

在答疑互动环节，参训人员围绕“内控管理、核算细化、预算管控、战略规划”方向，形成具有鲁商服务特色的战略管理型管控体系进行了热烈讨论。

鲁商服务相关部门负责人参加会议。

（文/刘艺）