11月8日，鲁商发展召开10月份经营分析工作会议，复盘总结公司1-10月份经营情况，剖析公司当前存在的问题，安排部署下阶段工作。

会议传达鲁商集团党委书记、董事长兼国欣文旅董事长高洪雷对鲁商发展的工作要求，以及集团10月份经济运行情况分析工作会议精神，总部相关中心、部室和各城市（项目）公司、经营单位围绕经营情况和下一步工作计划进行汇报。

会议要求，一要坚决落实集团决策部署，向大健康、轻资产转型；二要讲求方法和手段，紧抓营销；三要持续抓好“执行力、效率、转型、考核、过紧日子”5项工作，按照“过紧日子”要求进行“四定”；四要发挥优势加强资本运作，推进相关项目；五要卯足干劲冲刺，全面完成集团下达的各项任务指标；六要做好明年经营计划和预算，在资本运作、加快销售、拓展新的融资渠道方面未雨绸缪，做好筹划；七要在其位谋其政，一级带着一级干，以身作则，共同把鲁商发展建设得更加美好。

鲁商发展领导层成员，总部中层管理人员，各城市公司、经营单位负责人参会。

（文/李汪泽 图/王冰姿）