4月29日，济啤集团召开2020年经营工作专题会议，分析企业当前面临的形势和挑战，并对下一步经营工作重点进行安排部署。济啤集团党委书记、董事长周雷主持会议。

会上，通过企业人事制度改革新竞聘上岗的综合管理部、各产业园、各运营中心负责人，就部门今后的工作思路和工作措施分别进行汇报发言。副总经理王光君针对公司下一步工作重点进行部署：坚决打赢疫情防控战；以预算为纲，确保预算指标完成；加强党的建设，将学习教育落到实处；多措并举，提高职工幸福指数和满意度；不断完善两个产业园项目建设，加快推进已确定的项目；加强团队建设，增强凝聚力、向心力、战斗力。

周雷在讲话中首先回顾了省商业集团有限公司党委书记、董事长兼山东文旅集团董事长高洪雷到济啤集团调研指导工作时的讲话精神。针对下一步工作重点，周雷强调要做到“两个坚持、三个落实”。

“两个坚持”，首先是坚持济啤人“不等不靠、小步快跑”的进取精神。在集团2020“创新年”工作部署下，公司全体员工要继续发扬这种精神，在全面贯彻执行集团疫情防控工作要求、进一步强化疫情防控常态化的同时，全面落实 “双招双引”工作，加快混合所有制改革步伐、加大对外招商引资力度及各产业园业户的复工复产复商复市，全力推动企业经济快速发展。

二是坚持济啤人“团结协作、敬业奉献”的制胜法宝。公司东、西两个产业园区要进一步实现资源共享、协同合作、优势互补、高质量平衡式发展，尽快形成文化产业与高新技术产业两大经济板块协调共同发展的新格局。

“三个落实”是要全面落实高书记到济啤调研指导工作时提出的“三句话”，即济啤发展“是逼出来的、是闯出来的、是干出来的”。这“三句话”是济啤今后改革发展的精神内涵和战略指引，面对疫情对企业带来的不利影响，更是企业提振信心、攻坚克难、化危为机、开拓创新的强大动力。周雷要求，一是要全面贯彻落实高书记在集团一季度经济运行分析会上的讲话精神，提高政治站位、履行国企担当，对承租房屋所有权属于公司的经营性房产，严格执行租金减免和转供电环节电价，缓解工商业户的经营压力，支持业户复工复产达产。二是积极对接、主动沟通，争取并充分利用好国家有关财政税收资金等各方面支持政策，将疫情带来的经济损失降到最低。三是做强做精啤酒产业，创新思路、开拓渠道， D17精酿啤酒线上线下经营模式实现新突破。四是公司人事制度改革已进入收尾阶段，围绕利润中心建设目标展开的全员竞岗工作基本完成，下一步要加强员工绩效考核管理，建立绩效考核末位淘汰长效机制，推进绩效考核工作常态化、制度化。此次人事制度改革中新竞聘上岗的中层管理人员，要立足新岗位、开拓新思路、解决新问题、实现新突破、展现新作为，带领员工严格按照集团2020“创新年”各项工作部署，聚焦目标任务，积极开拓创新，加大开源节流，克服疫情带来的不利影响，全面开创企业改革发展新局面。

济啤集团党委委员，综合管理部，各产业园、运营中心负责人及各党支部书记参加会议。（李勇）